Notre démarche pour un accompagnement efficace

Découvrez notre méthode en cinq étapes, conçue pour s’adapter à chaque profil et à chaque projet professionnel.

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Notre équipe dédiée

Des professionnels engagés à vos côtés

Claire Martin

Claire Martin

Analyste financière

Pilotage d’entreprise

Formation

Master Ingénierie Financière, Université Paris-Dauphine

Claire met en œuvre son expertise pour accompagner les entrepreneurs et structurer des projets à fort potentiel.

Expérience

Optima Conseil - Chargée d’analyse
Beta Partners - Analyste financière

Compétences

rigueur adaptation écoute

Méthodes

Analyse comparative Mise en situation pratique

Certifications

Certification Analyse Sectorielle
Gestion des risques avancée
Alexis Fournier

Alexis Fournier

Conseiller business

Structuration PME

Formation

Diplôme Management Entrepreneurial, INSEEC Lyon

Alexis possède une solide expérience dans le suivi de projets et l’accompagnement stratégique des dirigeants.

Expérience

Cité Business - Consultant junior
Stratlance - Chef de projet sénior

Compétences

analyse synthèse communication

Méthodes

Revue sectorielle Évaluation contextuelle

Certifications

Atelier Diagnostic Modèle
Pilotage performance
Fatou Ndiaye

Fatou Ndiaye

Spécialiste gestion

Gestion d’activité

Formation

Mastère Gestion PME, IAE Aix-Marseille

Fatou accompagne les porteurs de projets sur la formalisation des choix financiers essentiels et la gestion du suivi.

Expérience

Initiatives Locales - Chargée de mission
Prodev - Responsable gestion

Compétences

pédagogie organisation gestion

Méthodes

Tableaux de suivi Simulation décision

Certifications

Audit gestion entreprise
Contrôle de gestion avancé
Benoît Blanchard

Benoît Blanchard

Consultant indépendant

Innovation business

Formation

Master Gestion Stratégique, Université Rennes 1

Benoît intervient sur des projets innovants, apportant un regard neuf et des outils de structuration efficaces.

Expérience

Groupe Sphère - Chargé d’accompagnement
Indépendant - Consultant innovation

Compétences

créativité écoute autonomie

Méthodes

Itération rapide Diagnostic évolutif

Certifications

Analyse de business model
Structuration projet agile

Notre méthode d’accompagnement

Une démarche en plusieurs étapes pour clarifier, analyser et structurer, adaptée aux spécificités de chaque projet porté par nos clients.

1

Écoute et diagnostic initial

Nous commençons par un échange approfondi pour comprendre votre projet.

L’objectif de cette étape est d’identifier précisément vos besoins, les enjeux de votre secteur et les attentes spécifiques. Cette phase de dialogue pose les bases d’une analyse honnête et personnalisée.

2

Analyse de situation

Nous étudions les éléments clés impactant la structuration financière.

Cette analyse permet de mettre en lumière les tendances et les points de vigilance à prendre en compte, tout en gardant une approche neutre sur la gestion des ressources.

3

Propositions adaptées

Nous présentons des pistes concrètes, sans promesse de résultat.

Chaque proposition respecte le contexte réel de votre projet, avec des conseils pratiques pour explorer différentes options, en cohérence avec vos moyens et vos choix.

4

Suivi et ajustement

Un suivi sur-mesure selon l’évolution de votre activité.

Nous restons disponibles pour adapter l’accompagnement si besoin, en fonction des aléas du marché et de l’évolution de vos priorités. Aucune garantie de résultats n’est donnée, chaque démarche restant personnalisée.

Notre méthode d’accompagnement

Une démarche en plusieurs étapes pour clarifier, analyser et structurer, adaptée aux spécificités de chaque projet porté par nos clients.

Nos atouts distinctifs

Différences-clés entre notre approche et d’autres structures

Feature
Cerinovaos
Autres
Analyse personnalisée
Transparence sur les limites
Recommandations concrètes
Dialogue humain assuré
Expertise métier variée